目前，我国企业ESG已逐步形成以国有企业、上市公司为主的大型企业为中坚，中小企业跟进的雁阵格局。不过，由于各行业、企业差异化较大，起步时间、沿用标准不一，中国企业在ESG体系落地的过程中遭遇不同程度的问题。
　　随着数字技术、人工智能技术等科学技术的发展应用，ESG落地场景迎来哪些变化？
　　12月27日下午，在2023年财联社企业ESG论坛的圆桌论坛环节，中华环保联合会ESG专委会副主任、国资委研究中心企业社会价值实验室理事梁轩、必维集团政府事务副总裁张莉莉、绿盟科技集团股份有限公司副总裁陈珂和轻松集团执行副总裁马孝武等行业人士就ESG落地场景的解决方案进行深入探讨。
　　常规做法：做好自己，带动关联企业
　　对于ESG最后一公里，如何更好地让企业落地的问题，与会嘉宾从自身企业和行业角度提出了不同的观点。
　　中华环保联合会ESG专委会副主任梁轩认为，首先要解决评价标准一致性问题。据了解，目前全球ESG的评价标准和机构超过600家，选择怎样的标准决定企业的落地场景和成效。
　　目前，一种货币化、量化的评价模式在逐步流行，梁轩认为货币化、量化的ESG评价体系有一定科学性和先进性，未来会有很大发展空间。
　　对于落地场景，必维集团政府事务副总裁张莉莉则认为，作为第三方合规评测机构，必维集团首先是自身合规，内部落实ESG体系，比如严格执行女性管理者占比要求、内部差旅绿色出行的要求等，其次协助合作伙伴、客户一起推动ESG落地，必维报告报告经过内部、外部层层审核才能通过，希望严格的报告可以引导和督促相关企业提升ESG水平。
　　值得关注的是，本次讨论包括两位来自互联网安全技术和互联网金融领域企业，分别是绿盟科技集团股份有限公司副总裁陈珂和轻松集团执行副总裁马孝武。
　　对于ESG落地场景，作为科技安全公司的陈珂提供新的思路，他表示，可以从公司治理的内控安全角度为企业提供技术和服务。首先可以提供包含解决方案的设备和服务，按需采购不同的功能检测和功能；其次，还可以提供相关产品向软件化方向发展，将落地场景服务工具化，降低人力和时间成本。
　　轻松集团执行副总裁马孝武则从所在公司的实践，分享了三个方面的ESG落地场景的看法，一是互联网金融企业在技术运用、高效、无纸化等方面实现一定程度低碳要求；二是企业在工业环保、节能环保方面，在反强迫劳动、反歧视等角度去践行ESG方面的要求；最后是需要借助专业的第三方机构协助落地。
　　未来趋势：借助人工智能，定制ESG模式
　　除了常规的方法，随着数字技术、人工智能技术等科学技术的发展应用，ESG落地场景必然会迎来创新。
　　轻松集团执行副总裁马孝武认为，人工智能与ESG应用的结合，作为互联网金融公司在一定程度上已经在适用。通过互联网和人工智能，互联网保险链接了医院、医生、医药公司、保险公司和投保人等，能够把大部分问题电子化，从效率上看能快速获得个性化解决方案。
　　长远来看，轻松集团已经邀请标普全球在了解公司前后端，希望能在第三方机构帮助下在业务线更好地拥抱ESG评价标准。
　　不过，陈珂认为，虽然ChatGPT的发布横空出世，国内各个领域兴起大模型热，所谓大模型赋能千行百业，相信在ESG领域一样也会涌现新的应用场景。不过，人工智能大模型属于生成式技术，需要大量数据才能学习和生成，这必然要先克服公司、行业数据的收集、保管等隐私问题。
（文章来源：财联社）